Consultoria 6S

Apresentação

Na Wize On temos acesso a pessoas com larga experiência em gestão, nomeadamente em gestão geral e gestão financeira e é por isso, justamente, que lançámos a Wize On, tendo-o feito com um objetivo: ajudar a elevar os níveis de gestão nas empresas, com foco especial nas empresas da área da saúde.

Esta nossa experiência em gestão vem de mãos dadas com experiência na criação de negócios. Sabemos o que custa ser empresário; desde lado também o somos.

A consultoria 6S surge como resposta a pedidos concretos – e concretizados – de ajuda a várias pessoas e empresas, dentro e fora de Portugal, em mais do que um setor de atividade e, agora, passamos a comunicar este serviço de forma pública.

Este serviço consiste num pacote de 6 sessões que começa com uma sessão de diagnóstico, fundamental para se perceber em mais detalhe as necessidades do nosso cliente.

Com esse diagnóstico, montamos as diferentes sessões de consultoria que podem abordar, entre outros, temas tão diversos como as finanças, a estratégia, o trabalho comercial, a marca e, sempre, os objetivos fundamentais da empresa e dos seus fundadores.

Entendemos que um adequado serviço de consultoria deve ser algo co-construído com os clientes e é isso que procuramos fazer.

Informação geral
DestinatárioEmpresários ou gestores que necessitem de ajuda em algum desafio empresarial
Carga Horária6 sessões de 2 horas
TipoOnline Síncrono
IdiomaPortuguês

Próximas edições deste curso:

Consultoria 6S

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Apresentação

Na Wize On temos acesso a pessoas com larga experiência em gestão, nomeadamente em gestão geral e gestão financeira e é por isso, justamente, que lançámos a Wize On, tendo-o feito com um objetivo: ajudar a elevar os níveis de gestão nas empresas, com foco especial nas empresas da área da saúde.

Esta nossa experiência em gestão vem de mãos dadas com experiência na criação de negócios. Sabemos o que custa ser empresário; desde lado também o somos.

A consultoria 6S surge como resposta a pedidos concretos – e concretizados – de ajuda a várias pessoas e empresas, dentro e fora de Portugal, em mais do que um setor de atividade e, agora, passamos a comunicar este serviço de forma pública.

Este serviço consiste num pacote de 6 sessões que começa com uma sessão de diagnóstico, fundamental para se perceber em mais detalhe as necessidades do nosso cliente.

Com esse diagnóstico, montamos as diferentes sessões de consultoria que podem abordar, entre outros, temas tão diversos como as finanças, a estratégia, o trabalho comercial, a marca e, sempre, os objetivos fundamentais da empresa e dos seus fundadores.

Entendemos que um adequado serviço de consultoria deve ser algo co-construído com os clientes e é isso que procuramos fazer.

Informação geral
DestinatárioEmpresários ou gestores que necessitem de ajuda em algum desafio empresarial
Carga Horária6 sessões de 2 horas
TipoOnline Síncrono
IdiomaPortuguês

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O que pode esperar da Consultoria 6S?

A abordagem é marcadamente prática, havendo a necessidade de um grande envolvimento do cliente que, desde logo entre sessões, tipicamente é convidado a completar uma série de tarefas.

Importa notar que ainda que possa haver coisas que o consultor ajude a fazer, o serviço de consultoria não deve ser confundido com um serviço de apoio à gestão, pelo que a maioria do trabalho será do cliente e, a decisão sobre o caminho a seguir, será exclusivamente sua.

Não perca tempo a inventar a roda. Peça ajuda a quem o pode ajudar a ser mais rápido e mais eficiente na sua jornada, e alguém que lhe fará perguntas que o ajudarão a refletir.

Testemunhos

"Tem sido bastante produtivo, consegui com ajuda do Hugo definir objetivos, avaliar riscos/benefícios, e implementar toda uma estrutura de controle empresarial que me permite avaliar mais facilmente os futuros projetos para o meu negócio."

Rita Lima, Fisioterapeuta

Este programa de consultoria não tem – como não podia deixar de ser – um framework rígido, porém, uma estrutura-tipo de uma consultoria de 6 sessões a um pequeno empresário que levar o seu negócio a um novo patamar poderia ser algo como isto:

Sessão:

1) diagnóstico geral

2) análise económico-financeira

3) o cliente

4) plano comercial

5) equipa

6) dashboard de gestão

Este processo implica sempre a partilha de informação por parte do cliente, sendo que nalguns casos, esse pedido poderá ser prévio à sessão.

Ao longo das sessões, de duas horas, seguiremos um modelo que se centrará:

1) Na definição do objetivo para a sessão

2) Na clarificação do problema em causa, incluindo com base na recolha de dados objetivos

3) Na exploração de caminhos possíveis

4) Na definição de next-steps

5) Na consolidação das aprendizagens

Nota: O Hugo Belchior poderá recorrer à ajuda de outros consultores, de acordo com os temas em causa.

€1800 (+ IVA)

Para iniciar o serviço de Consultoria 6S, envie-nos um e-mail para o info@wizeon.pt.

Programa

Este programa de consultoria não tem – como não podia deixar de ser – um framework rígido, porém, uma estrutura-tipo de uma consultoria de 6 sessões a um pequeno empresário que levar o seu negócio a um novo patamar poderia ser algo como isto:

Sessão:

1) diagnóstico geral

2) análise económico-financeira

3) o cliente

4) plano comercial

5) equipa

6) dashboard de gestão

Este processo implica sempre a partilha de informação por parte do cliente, sendo que nalguns casos, esse pedido poderá ser prévio à sessão.

Ao longo das sessões, de duas horas, seguiremos um modelo que se centrará:

1) Na definição do objetivo para a sessão

2) Na clarificação do problema em causa, incluindo com base na recolha de dados objetivos

3) Na exploração de caminhos possíveis

4) Na definição de next-steps

5) Na consolidação das aprendizagens

Nota: O Hugo Belchior poderá recorrer à ajuda de outros consultores, de acordo com os temas em causa.

Preço

€1800 (+ IVA)

Acesso

Para iniciar o serviço de Consultoria 6S, envie-nos um e-mail para o info@wizeon.pt.

Testemunhos

"Tem sido bastante produtivo, consegui com ajuda do Hugo definir objetivos, avaliar riscos/benefícios, e implementar toda uma estrutura de controle empresarial que me permite avaliar mais facilmente os futuros projetos para o meu negócio."

Rita Lima, Fisioterapeuta

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